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2021
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深入推進(jìn)精益管理，挖掘設備降耗潛能(nén討拿g)，做好(hǎo)降本增效工作
安徽鐵物分公司貫徹落實公司降本增效活動要求，推唱放進(jìn)精益設備管理，深挖設備節農民能(néng)降耗潛力，發(fā)現了攪拌機大軸黃油自動加店愛注頻率過(guò)高的問題，并及時(s朋國hí)調整，降本增效成(chéng)果顯著。
安徽鐵物分公司通過(guò)每天下午組織的精益管理協調會(huì)，物資部發(姐謝fā)現近期攪拌樓領用黃油較頻繁，根據線索，安全生産部通房化過(guò)對(duì)黃油用量跟蹤發(fā)現，攪拌機大軸每2有說分鐘自動加注黃油1次，而總公司和其它分購短公司攪拌機都(dōu)是每5分鐘自動加油1次。分公司攪拌系統為道自動加注過(guò)于頻繁。通過(guò)與攪拌機廠家維修技術人員溝通聯系區樹，廠家也認同我們對(duì)加注時(shí)間調整為每5分熱廠鐘自動加油1次的方案，并且要求上門免費更改線路設計。設備改造答鐵完成(chéng)後(hòu)，通過(guò)改造前後離費(hòu)運行對(duì)比，充分保障攪拌機大軸潤滑需森謝求情況下，原月黃油用量9桶，下降為月用量3桶，每月節約設備運看老行成(chéng)本2460元。為分公司全年精益管理、降本增效開(k海視āi)了好(hǎo)頭。
精益管理，從“心”開(kāi)始。隻要我們注重發(fā)現工作中的每個細節街樂，就(jiù)能(néng)有新的發(fā)現、新的收獲，為公司降本增弟子效工作做出新的貢獻。
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